pg电子网址PG电子·(中国)官方网站✿ღ✿。pg官网✿ღ✿，6月9日✿ღ✿，泡泡玛特盘中拉升涨超3%✿ღ✿，报253港元/股✿ღ✿，再创历史新高✿ღ✿。截至当天收盘✿ღ✿，该公司报250.8港元/股PG电子平台✿ღ✿，股价上涨了2.45%✿ღ✿，市值逼近3400亿港元✿ღ✿。

　　随着泡泡玛特股价持续大涨✿ღ✿，创始人王宁身家也水涨船高✿ღ✿。就在6月8日PG电子平台✿ღ✿，根据福布斯实时富豪榜✿ღ✿，王宁目前身家为203亿美元✿ღ✿，牧原股份创始人秦英林身家为163亿美元✿ღ✿。王宁已取代秦英林✿ღ✿，成为河南新首富✿ღ✿。

　　“我觉得泡泡玛特也很幸运✿ღ✿，我相信世界上很少有渠道品牌✿ღ✿，可以成功转型成一个产品品牌✿ღ✿。”这是三年前✿ღ✿，2022年9月✿ღ✿，泡泡玛特全球旗舰店在上海开业时✿ღ✿，王宁说的话✿ღ✿。现如今✿ღ✿，泡泡玛特的定位已是一家“IP公司”✿ღ✿。“以前我们想做中国的迪士尼松阪季实子✿ღ✿，但现在我想做世界的泡泡玛特✿ღ✿。”

　　王宁身家的大幅增长主要归功于泡泡玛特火爆的市场表现✿ღ✿。今年以来✿ღ✿，泡泡玛特股价已上涨超180%✿ღ✿。从2024年初至今✿ღ✿，泡泡玛特的股价涨幅超过了11倍✿ღ✿。泡泡玛特2024年年报显示✿ღ✿，王宁持有公司股权占比为48.73%✿ღ✿。

　　泡泡玛特股价持续上涨背后是✿ღ✿，Labubu火遍全球✿ღ✿。从美国洛杉矶凌晨三点的长队✿ღ✿，到英国门店因为抢购发生混乱甚至打架✿ღ✿。据媒体报道✿ღ✿，在某拍卖平台✿ღ✿，原价9000元的4只Labubu拍出22403元✿ღ✿。其限量款在二手市场溢价达20倍-30倍✿ღ✿。

　　回顾泡泡玛特一路走来✿ღ✿，不断转型✿ღ✿，从渠道品牌✿ღ✿，到潮玩品牌✿ღ✿，从盲盒品类✿ღ✿，再到现在的IP巨头✿ღ✿。这其中离不开王宁的判断与决策✿ღ✿，“我们主要方向✿ღ✿，是围绕着潮流和关于美好这件事情✿ღ✿。”

　　王宁的创业史✿ღ✿，是网民们津津乐道的一个线年✿ღ✿，王宁在中关村开出第一家“潮流杂货铺”✿ღ✿，售卖玩具✿ღ✿、家居✿ღ✿、数码产品和零食等等✿ღ✿。直到2014年底✿ღ✿，王宁发现了日本潮流玩具 Sonny Angel销售很好✿ღ✿，随即做出了最重要的战略决策——缩减品类✿ღ✿，聚焦潮流玩具✿ღ✿。

　　但Sonny Angel 不愿意给他独家授权✿ღ✿，到2016 年1月✿ღ✿，王宁发微博问用户都收集什么别的潮玩✿ღ✿，过半答案是Molly✿ღ✿。根据后来的招股书✿ღ✿，泡泡玛特获得了Molly在全球的所有版权✿ღ✿，会给到其创作者王信明（Kenny Wong）销售额分成✿ღ✿、固定年费以及泡泡玛特1.49%的股份✿ღ✿。

　　从Sonny Angel到Molly✿ღ✿，王宁对潮玩有了更深刻的思考✿ღ✿。“再早一点✿ღ✿，王宁对IP可能还没有这些体系化的思考✿ღ✿，是Sonny Angel和Molly让他有了这些用户洞察和商业构思✿ღ✿。”黑蚁资本管理合伙人何愚曾在媒体采访中表示✿ღ✿。

　　“2016年2月✿ღ✿，我在北京第一次见到了王宁PG电子平台✿ღ✿，那天印象非常深刻✿ღ✿。”何愚还在《写在泡泡玛特百亿收入✿ღ✿，梦想与经历是弥足珍贵的财富》一文中回顾道✿ღ✿，“那天王宁向我分享了许多✿ღ✿，他说希望构建一个IP运营平台✿ღ✿，这是他的梦想✿ღ✿。席间他还分享了许多反常识的洞察✿ღ✿，比如他认为IP的构建不一定要通过内容✿ღ✿，也可以通过产品和运营✿ღ✿，包括随着时间与生活习惯的碎片化✿ღ✿，没有内容的IP会越来越成为主流✿ღ✿。”

　　到2020年上市时✿ღ✿，彼时外界给泡泡玛特贴的标签还是“盲盒第一股”✿ღ✿，但王宁表示✿ღ✿，“我们开创了一个品类PG电子平台✿ღ✿、一个行业✿ღ✿，打造了一个关于潮流玩具的生态体系✿ღ✿，让一代年轻人了解到什么是潮玩✿ღ✿，并在这个时代留下了关于潮流玩具的文化印迹✿ღ✿。”而资本市场用千亿市值给予了认可✿ღ✿。

　　此后的故事也为人们所熟知✿ღ✿，泡泡玛特的股价跌宕起伏✿ღ✿，市场的理解与质疑在不断地循环✿ღ✿。去年以来✿ღ✿，Labubu持续火热✿ღ✿，体现在财报上✿ღ✿，2024年✿ღ✿，Labubu所在的THE MONSTERS系列营收高达30.4亿元✿ღ✿，同比增长726.6%✿ღ✿，占到了泡泡玛特总营收的23.3%✿ღ✿。

　　有人高呼赚到✿ღ✿，也有人痛惜错过✿ღ✿，有人趋之若鹜✿ღ✿，也有人表达不理解✿ღ✿。今天诸多质疑也仍旧存在✿ღ✿，Labubu的火热会持续到何时？如何持续输出新IP？

　　面对质疑✿ღ✿，王宁却似乎变得更加松弛松阪季实子✿ღ✿。在今年3月的业绩交流会中✿ღ✿，他表示✿ღ✿，“有可能我们这个公司会起起落落✿ღ✿，时而大✿ღ✿，时而小✿ღ✿。但是我相信我们可能是属于活得最久的一家公司✿ღ✿，因为IP的生命周期一定是非常非常长✿ღ✿。”

　　王宁曾说✿ღ✿，创业就是刚开始做A✿ღ✿，最后做成了B✿ღ✿，然后莫名其妙的有一天在C成功PG电子平台✿ღ✿，但是也许你会在D变得伟大✿ღ✿。在不断变化中✿ღ✿，也有王宁始终坚守不变的✿ღ✿，他自己总结道✿ღ✿，“尊重时间✿ღ✿，尊重经营✿ღ✿。”

　　不可忽视的是✿ღ✿，王宁在几次关键选择背后的理性思考✿ღ✿，从Sonny Angel的营收数据占比中窥见潮玩市场的前景✿ღ✿，果断选择押注松阪季实子✿ღ✿，再到如今对于不同IP的孵化与经营✿ღ✿，也依然是凭市场数据说话PG电子平台✿ღ✿。

　　“我们尽量相当于抖音一样✿ღ✿，把资源切碎✿ღ✿，不管是营销资源✿ღ✿，供应链资源✿ღ✿，还是产品开发的资源✿ღ✿，包括时时关注市场上的一些流行元素✿ღ✿。”王宁介绍道✿ღ✿，“根据投入资源后IP的销售表现✿ღ✿，去决定对它的投入✿ღ✿，以最快速度发现这个IP的是不是值得投入更多资源✿ღ✿，或者要把它降权✿ღ✿。”

　　在他看来✿ღ✿，这就相当于算法一样✿ღ✿，让投入产出比更高效✿ღ✿。“企业竞争的一个很核心的点是✿ღ✿，大家能不能高效的发现成功的早期指标✿ღ✿，把更多的资源投入到更加核心的地方去✿ღ✿，我觉得相对来讲✿ღ✿，跟一些传统IP类的企业比✿ღ✿，我们比他更加平台化和更加高效✿ღ✿。”

　　在泡泡玛特以Molly盲盒的火爆一跃进入众人视野起✿ღ✿，就一直在面对争议✿ღ✿，王宁不断对外解释✿ღ✿，泡泡玛特所代表的消费趋势✿ღ✿，潮玩IP的价值等等PG电子平台✿ღ✿。在他的发言中✿ღ✿，也总是表达出对艺术家的尊重和认可✿ღ✿。

　　他也有很商业的一面✿ღ✿，对IP的判断并非来自感觉✿ღ✿，而是数据的反馈✿ღ✿，是冷静且绝对的市场导向松阪季实子✿ღ✿。而在核心产权上✿ღ✿，也是如此✿ღ✿。当21世纪经济报道记者问到如唱片公司般✿ღ✿，如何面对艺人解约的问题✿ღ✿，他很淡定地回应道✿ღ✿，“不管是Molly松阪季实子✿ღ✿、Labubu✿ღ✿，还是Dimoo等等✿ღ✿，艺术家们都还在持续的创作✿ღ✿，我们会保留他分成的权利✿ღ✿，但是这些版权是永久的属于泡泡玛特的✿ღ✿。这也是为什么我们对这些IP持续的投入✿ღ✿。”

　　王宁曾在出席中法品牌高峰论坛时✿ღ✿，分享艺术与商业如何平衡✿ღ✿，他表示✿ღ✿，凭借对艺术和商业的深刻理解和敏锐洞察✿ღ✿，泡泡玛特成功地从平台类品牌蜕变为一个以IP为核心的潮流品牌✿ღ✿。而现今✿ღ✿，他在思考一个新的议题✿ღ✿，“我们最近一直在研究关于奢侈品的逻辑✿ღ✿，比如LV在国内行业有500亿元的生意✿ღ✿，他是怎么做到充足的稀缺？这是一个很值得去学习的事情✿ღ✿。”

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